7月20日下午，集团在公司九楼会议室召开了二季度生产例会暨扩大中心组学习。会议由总经理顾问楼新安主持，总经理宋志刚、党委书记郑卫平等集团高层领导、本部各基层党组织书记、各部室经理和各分公司经理共计二十余人参加了本次会议。其中河南分公司以视频连接方式参与了本次会议。

会议开始前，集团党委书记郑卫平作了两学一做党课辅导，对习近平总书记七一重要讲话作了宣贯。两学一做即学习共产党党章党规，学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，做合格党员。根据两学一做学习教育方案，提出了基础在学、关键在做、着重在改、目的在干的十六字总要求。习总书记的七一讲话紧紧围绕不忘初心，继续前进为核心，归纳了三大历史贡献、总结了三大历史启示，提出了八大坚定方向。

郑书记表示，集团将紧跟学习步伐，根据上级党委及广厦控股相应文件和工作实际，认证落实好找差距、补短板、聚合力、谋发展的十二字要求，以进一步激发高中层领导的责任意识和担当精神，为企业转型升级，打赢十三五开局之年收官之战奠定软实力。

同时，会议还传达了市城投集团召开的信访维稳、安全反恐工作督查汇报会上冯国明董事长、章维明总经理重要讲话精神，并要求各分公司要加强峰会期间安全生产、文明施工、环境保护和反恐维稳，特别是民工工资等方面的管控力度。

会议随后对二季度巡查的检查结果作了通报。本次巡查自六月下旬开始，历时十余天，涵盖了在杭分公司、安徽、河南、山西等区域分公司，共计检查了18只主要在建项目。本次巡查按照杭州市质安监总站针对杭州G20峰会对施工现场环境治理七个100%有关要求为重点，以住建部《工程质量治理两年行动方案》为指导，结合营改增之后项目（分包、采购、租赁）合同管理及签订履行情况为依托，有计划有针对性地对所属项目的综合管理、安全管理和质量管理等各方面工作进行检查。其中，一分公司的丽水无水港城项目在综合管理、安全生产和技术质量管理三方面均有突出表现，获得了巡查组的一致嘉奖。

接着总经理顾问楼新安对上半年安全生产、文明施工形势作了总结，并对下半年生产工作作了安排。从本次季度巡查的结果来看，近两年来集团的文明施工水平整体有了较大提升，亮点项目层出不穷，例如去年的青海湖二郎剑大酒店（青海分）、遂昌二中（一分）、河南孙庄北苑（河南分）项目，今年又涌现出丽水无水港城（一分）、万丰精品园（一分）、杨柳郡（二分）等新兴项目。针对我们的这一优势，要再接再厉，保持良好势头，推动项目现场文明施工工作更上一层楼。同时，我们要提高隐患排查和整改治理工作的重视程度，狠抓落实。通过本次巡查可以发现，高大支模架、塔吊、生产用电等存在不规范行为的情况存在普遍性。隐患排查治理作为安全生产的重要内容，应当引起分公司和项目部的充分重视，针对检查出的问题逐个加以改进，确保安全生产和文明施工工作齐头并进。

上半年受春节、停工项目多和新开工项目少三大因素影响，施工产值同比小幅下降。虽然上半年施工生产情况不尽理想，但是我们仍然对下半年的生产形势充满信心。随着下半年新承接项目的陆续开工、停工项目陆续复工及在建项目继续保持平稳发展，施工生产势头将得到进一步发展。

楼总指出，三季度要重点强化项目安全管理，保障峰会重点项目顺利收尾，按照各主管部门要求做好项目部生产人员实名制管理工作，并且加强项目现场扬尘控制、围挡美化和场地整洁，为峰会的顺利举办贡献企业的一份力量。

随后，各分公司经理分别就各自项目的运行情况作了汇报，并对下半年的生产计划作了安排。各分公司经理还提出了企业营改增后分包（劳务、材料采购、专业分包）合同审批流程中所遇到的困惑与难点，财务部经理及公司高层分管领导分别就四流合一及分包合同报审流程等作了详细解答。

最后，总经理宋志刚作了总结发言。首先总结了上半年度企业的生产、经营情况，并对二分公司、钢构分公司、市政分公司在狠抓生产落实方面表现出的卓越成绩给予了充分肯定。接着，宋总经理要求各分公司和项目部以G20峰会举办为契机，结合二季度巡查中存在的突出问题逐项提出整改要求，进一步加强各项目现场的工程质量、综合管理、安全生产、文明施工、扬尘控制、消防安全的管控力度，以点带面，全面提升项目现场管理水平。宋总经理要求各项目要继续做好市场行为管理工作，加强分包合同管理、人员持证上岗、工程款支付凭证留存等各项工作并加以完善。然后，他还对三季度和下半年的有关工作作了布置。一要加强巡检项目奖罚力度，细化评分等级和对应的奖罚额度，强化日常检查对项目管理的督促作用。对亮点、优势项目要加强推广并加大奖励力度，对个别做的不到位且多次整改不力的项目在季度巡查中要严肃处理。二要抓紧三季度竣工项目的收尾工作，为做好今年的创优夺杯申报工作奠定基础。三要加大经营业务拓展力度，提高投标文件编制质量。四要提高工作责任心的培养。五要加强企业人才培养力度，切实落实公司以人为本理念，关爱员工成长发展。最后，宋总经理宣贯了城投《关于做好G20峰会安全生产、消防安全、安保协调的通知》文件，要求大家按照文件精神，强化特殊时期的安全生产、消防管控工作，对项目现场不稳定因素进行地毯式排查，确保峰会的顺利进行。

本次会议作为保障G20峰会攻坚战的决战前夕，集团围绕G20峰会的圆心，直面压力，不惧挑战，把握时机，抢抓管理，动员部署了万全之策，争取做到只有确保没有一失。

（工程管理部 陈玉洁）