7月30日，AG电投厅集团2021年半年度工作会议在六通宾馆召开。集团董事长张汉文，党委书记、副董事长郑育辉，总经理宋志刚，常务副总经理金祖洪，董事长顾问来连毛等集团中高层管理人员，及子公司、分公司负责人等相关人员共一百人参加会议。会议由常务副总经理金祖洪主持。

集团总经理宋志刚首先代表经营班子作了题为《认清形势 坚定自我 做好谋划 再征新途 以昂扬的斗志开创企业二次创业创新新局面》的半年总结，对2021年上半年经济活动做了详细分析，并部署了下半年工作计划。2021年上半年，AG电投厅完成产值53.04亿，较去年同期增长32.3%，完成新承接业务量67.1亿，较去年同期增长16.2%。

宋志刚总经理深刻剖析了上半年在经营、生产、成本管控、风控、清欠、模拟股份制试点进展、党建等方面的经验总结与不足之处，并对下半年的工作计划进行了安排。

一是要继续坚持“大项目、大基地、大市场”的发展战略，加大经营开拓力度，积极开拓省外市场，鼓励做好项目、做大市场、做大基地，实现共赢；转变经营思维，通过战略合作等形式，加大参与EPC项目、市政类项目的力度，延伸产业链，优化产业结构，培育新的经济增长点，全面提升自主经营能力。

二是要加强生产管理和技术管理，提升项目安全标准化水平和质量水平；强化BIM等技术创新运用，探索智慧建造、智能施工，为行业转型升级提供助力。

三是要强化项目成本管控，建立内部风险预警机制和应急响应机制，增强降本增效意识。

四是要加大清欠清收力度，确保集团整体资金的安全流转，促进集团的长期稳健发展。

五是要优化人才队伍，夯实发展根基，积极引进企业发展亟需的高端人才和专业人才，将内部人员优化、人员培养和外部引进相结合，共同为企业发展提供坚实保障。

六是要打通产业链，三家子公司要发挥自身优势，积极转型升级，主动应对变革，协同合作，做强做优做大优势产业。

七是要持续打造“红色匠心”项目党建经典品牌，以党建带发展，以优异的工作成绩献礼建党100周年。

今年是“十四五”的开局之年，集团以制定《2021-2023年战略发展规划》为契机统一发展思想。会上，党委书记、副董事长郑育辉从规划的制定背景、主要内容和如何落实三方面，对三年规划作了详细的解读。规划分为过去五年主要经济成效和经验总结、内外部环境分析、2021-2023年总体发展规划、业务发展规划、对策与实施、落实与保障六大部分。规划确立了企业未来三年的发展定位及总体目标，并以市场为导、能力升级、资源聚变为发展路径，有针对性地提出了实现规划目标的对策与保障措施，为企业未来三年的发展绘制了“施工图”。

根据会议议程，六条职能线包括经营、生产、技术、财务资金、成本管理、审计法务工作等负责人，围绕下半年重点工作计划做了具体布置。同时，杭安公司、杭构集团和广通劳务三家子公司负责人分别汇报了上半年的工作情况，并就下半年的工作思路和计划作了安排。杭安公司将积极挖潜开拓，加大与大型总承包单位合作的参与力度，加大工业安装、市政安装的业务比重，实现经营升级；同时加强对项目的安全质量管理，优化资源配置和人才队伍结构，做好风险防范。杭构集团将全力推进“闲林基地”尽快投产，持续挖掘老基地潜力，通过“寻建新基地”、“收购”、“合作”、“承租经营”等方式积极探寻“走出去”实现企业外延新发展的新路子，进一步做强做大。广通劳务将明确公司中长期发展方向，调整经营理念，积极开拓市场，创新经营机制和人力资源管理，保障企业健康持续发展。另外，作为代表，集团的六家分公司就下半年工作进行表态发言。

会议最后，董事长张汉文作了主题为“立足当下 谋划未来”的重要讲话。

立足当下，即在企业运作上要确保公司年度任务的全面完成。上半年，AG电投厅整体运行良好，各项工作推进顺利；集团以制定三年规划为契机，统一了思想，明确了发展思路；集团在绩效考核、分公司模拟股份制运行、成本管控、推动公司内循环、发挥产业链优势等体制和机制方面做出了大胆创新尝试，同时在倡导员工创新创业精神的文化建设方面有所突破。但是，我们也必须清醒认识到，上半年的工作中，集团在产值完成、资金回笼、项目经理引进、项目风控措施与手段运用等方面还有不足，工作任重道远。

张董事长对下半年的重点工作提出了五方面的要求。

一、增加紧迫感和危机感，以创业者的姿态开拓市场。要进一步巩固与提高企业产值完成和新承接工程量，尤其是上半年表现有差距的分公司要努力迎头赶上；要进一步坚持深耕区域战略和大客户战略，创新发展思路，发挥好自身资源优势，加强与大客户、央企的合作；要进一步强化经营工作“一把手”工程，在经营机制和体制上也可以更加灵活。

二、以铁的手腕抓清欠清收。要明确清欠清收的责任主体，要克服畏难情绪，手段要灵活机动；要区别对待问题项目责任人，对有在建项目和无在建项目、对讲诚信和不讲诚信的责任人要有针对性的处理方案与措施；对于有可能发生的被诉案件，分公司经理要督导和协调项目负责人，主动事前协调，积极有效化解纠纷；杭安、杭构公司也要按照既定的工作目标，完成各自清欠清收工作。

三、以工业化的思维抓精细化管理。要加强项目的事前、事中、事后的全过程管控，要将事前控制落到实处、做出成效；要以项目成本管控实施为契机，必须克服工作中可能会遇到的阻力与困难，必须持之以恒。

四、以“法人治理+职能管控”的方式管理专业子公司。杭安公司要适度发展规模，优化产业结构，提高工业安装比例，重视梯队建设；杭构集团要利用好企业转型升级的最佳时机，积极拓展构件业务市场，做好基地选址与筹建，企业成本管控工作必须有成效。广通劳务要坚持外部市场拓展，做强做大劳务分包业务，同时要配合集团公司对劳务作业的战略安排与部署，在产业工人队伍建设、劳务班组合格供方评价等方面与时俱进。

五、以党建引领切实推进企业文化建设。要进一步寻求党群工作营造创业创新精神工作氛围的结合点，让积极向上的姿态成为集团工作主旋律；党群工作要在推进“学习型”企业建设中发挥积极促进作用；党群工作要在企业团队建设中起到更好的凝聚作用。

对于“谋划未来”，张董事长强调：

一、要坚定信心，切实推动公司高质量发展。

张董事长表示，通过企业上半年三年规划目标的编制工作，企业上下做到了思想统一，步调一致。集团的三年规划中明确，集团未来的发展方向为适度提高房建、安装的规模，大力发展构件业务，拓展钢结构、市政、装饰、劳务等专业业务，积极、慎重地培育新的经济增长点，适度投资与行业关联度大的高新技术企业。

在三年规划的十三条具体措施中，AG电投厅需要突破五个方面：一是在自身的经营能力和核心资源掌控能力上有所突破，提升竞争力；二是在发挥完整产业链优势上有所突破，丰富产业链上不同的价值点；三是在产融结合上有所突破；四是创造条件，积极、慎重地培育新的经济增长点；五是必须发挥好混合所有制的体制机制优势，特别是在用人和激励机制方面，奖励与处罚要更加灵活高效。

二、推动公司高质量发展必须做到理念先行，要正确处理好“八个关系”。

正确处理好外部因素和内部因素的关系。要看清形势，不能把外部因素作为我们“躺平”的理由。要通过改变自身去适应外部环境，“抬头看路”，埋头克服自身短板，补足弱项，发挥长处。

正确处理好发展和管理的关系。发展与管理并举，不能以管理为理由影响发展，也不能重发展、轻管理。

正确处理好速度和质量的关系。必须加快发展，但不能盲目发展，保持适度规模，同时要提升效益总量。

正确处理好管理和被管理的关系。总部、分子公司、项目部要明确各自管理职责，明确管理对象必须全覆盖，不能搞特区；管理必须制度化，不能搞“人治”；管理必须与服务并举；管理必须克服畏难情绪。同时，被管理者则必须配合和支持管理者工作。

正确处理好企业和个体的利益关系。一方面，职业经理人要处理好和公司之间的关系，要充分认识到公司作为平台所起到的作用，筑牢廉政底线；另一方面，项目经济承包人要处理好和公司的关系，要维护公司利益、信誉和安全。

正确处理好短期利益和长远利益的关系。要立足长远，不要为了短期的利益舍弃长久的合作。

正确处理好灵活性和原则性的关系。凡是有利于公司发展的都应鼓励尝试，损害公司利益的必须坚持原则，坚决制止。

正确处理好传承和创新的关系。对现有的有利于企业发展的制度、措施等要继续坚持；对已不适合现阶段的政策措施要摒弃，要敢于创新、善于创新，加强学习，实现自我突破。

百舸争流，破浪者领航；千帆竞发，奋勇者当先。2021年已过半，新征程已然开启，我们一起不畏困难、齐心协力、携手奋进，为了AG电投厅更加健康稳健的发展努力！

（综合办  刘愈）