11月22日，AG电投厅集团蓝绿双城系项目负责人座谈会在集团9楼大会议室召开。集团董事长来连毛，党委书记、副董事长郑育辉，总经理宋志刚，副总经理邢军，总工程师王明波等有关中高层管理人员、相关分公司经理及蓝绿双城系项目负责人共计23人参加座谈会，会议由集团总经理助理、工程管理部经理王黎明主持。集团领导代表经营班子对于从全国各地赶回参加本次座谈会的各项目负责人表示感谢。

首先，总经理助理王黎明重点围绕蓝绿双城第三方飞行检查要求的会议制度管理、安全检查制度管理、精细化管理、施工过程可视化管理等10个方面，对蓝绿双城系在建项目的第三方飞检情况作了简单通报。

副总经理邢军通报了有关蓝绿双城系项目的招投标情况。自2019年以来，集团共参与蓝绿双城系项目投标８个，中标３个，分别是一分公司的温州横渎项目A49b东地块及配建车位建安工程、西安分公司的西安鸿基新城项目27号地块建安总承包工程一标段项目和八分公司的中心城区“棚户区”直属库安置房项目全过程代建开发工程。他分析指出，集团在绿城系的同级供应商中具备竞争优势，我们要坚定信心，加强管理，在后期的生产经营中做好结算工作，做到及早提交、及早跟踪、及早结算、及早回款，通过建设精品工程、做好二次成本分析来支持公司经营工作，形成良性循环。

总工程师王明波对在建项目的质量情况进行点评。从第三方飞检情况和集团三季度内部巡查的结果来看，在集团全部在建项目中，7个蓝绿双城系在建项目总体质量属于中上水平，但在内部巡查中仍有上升空间。王总工强调，质量是企业的生命线，我们只有把质量实实在在地做好，才能经得起飞检，不畏惧抽查。

随后，按照会议议程，各相关分公司经理、部门经理及蓝绿双城系在建项目的负责人分享了日常工作经验与心得，并分别从提升项目品质、加强风险把控、第三方飞检的标准与应对措施等方面展开大讨论，为破除工作难点、解决主要矛盾建言献策。

党委书记、副董事长郑育辉从项目党建、项目资源配置两方面作了重要讲话。郑董强调，要从劳动竞赛、民工学校培训、技能比武、安全知识宣讲等方面入手，切实做好党建联建工作，充分发挥党员先锋作用，扩大自身影响力，提升项目内部管理水平。在人力资源配置上，一是要加强企业技术骨干的培养，大力引进项目上的技术骨干、管理人才，充分激发各层级管理人员的主观能动性；二是要进一步加强应届毕业生的培养力度，在蓝绿双城系的在建品质项目中试点应届毕业生培育基地建设；三是做好建筑产业工人的培育，通过成立创新工作室、开展技能比武等方式选拔人才，大力培养自有工人、技能带头人，并将他们纳入自身管理体系中。在资金资源配置上，要切实做好资金管控，进一步加强项目财务管理力度，重点抓已竣工项目的结算工作，全力回笼资金，同时做好节前资金使用计划和资金筹备，确保稳定过年。

总经理宋志刚作重要总结。他强调，从当前与蓝绿双城的合作量来看，集团在绿城采购供应商中名列前茅，大家要珍惜蓝绿双城系业主提供的宝贵机遇，共同维护好企业的品牌和荣誉，珍惜企业平台资源。

对于下一步生产经营工作，宋总经理提出三点要求：一是要真正做好自己的本职工作，提升管理意识，把项目做成精品工程；二是要不断提升和完善自身施工管理水平，在施工管理的过程中不断提高意识，转变思维，建立起一支甚至多支技术过硬的人才队伍；三是要加强与业主的沟通，吃透弄懂招标文件要求与合同条款，切实解决合作中发生的各类问题，做好风险管控。

会议最后，来董事长围绕“为什么要做”和“怎么做”两方面作出重要指示。

来董事长提出，重视蓝绿双城系的品质项目是集团“大客户”战略的重要组成部分，我们要深刻认识到做的不是简单的几个项目，而是一个体系和一套优秀的标准模式。当前，39亿的蓝绿双城系在建项目合同量是非常可观的，集团上下及在座的全体负责人要勇挑重任，切实践行集团提出的大客户战略。

针对如何做好蓝绿双城系的品质项目，来董事长提出了两方面的要求。

一是项目负责人要有一套完整的工作计划和思路理念，要不断地自我反省，完善工作理念，优化工作方法，积极应对蓝绿双城系的管理体系、管理制度、管理手段和质检方式；项目负责人之间要互通有无，交流共进，学习先进经验，始终牢记我们是一个团队。

二是从集团层面来看，在全部在建项目中，蓝绿双城系在建项目的施工管理水平属于中偏上，但还不是最优的。所以各相关分公司经理、项目负责人都要有危机意识，着力提升品质管理，集团巡查组要定期在部分区域内实施密集性的抽样检查，尤其重点关注绿城系项目，从严检查；为保障项目顺利开展，集团对蓝绿双城系项目要有一定的政策导向，在人、财、物等支持上适度倾斜，各个部门也要进一步提升对蓝绿双城系项目的服务水平，从管和服双管齐下，共同做优做强蓝绿双城系项目，为集团进一步扩大双城系项目市场奠定坚实的基础。

（综合办　吴涛）