转型升级 再接再厉

——广厦控股董事局楼明副主席赴我集团调研

10月11日，广厦控股董事局楼明副主席及控股公司张汉文、华生田副总裁一行赴我集团进行走访调研，与集团董事长来连毛、副董事长竺德明、总经理鲁润江及高层管理人员共商企业发展大计。调研会议由集团公司来连毛董事长主持。

调研会议上，集团公司总经理鲁润江首先代表集团经营班子汇报了1-8月的各项工作的进展情况。鲁总经理讲到，企业2010年各项经济指标完成情况都实现或超过了时间节点目标，尤其可喜的是新承接的大项目所占的比例已达到新承接业务量的70%以上，经营业务转型已显现成效，杭州市场的业务占有量有了大幅提升。鲁总经理还介绍了杭安向工业安装转型取得的成绩，预计全年产值可实现历史新高7.5亿元；杭构公司继续拓展构件业务市场 ，在承接运河隧道管片业务的供应后，又介入了杭州地铁二期的管片供应市场，并大力投入支持新技术研发，增强企业核心竞争力。

集团公司副董事长竺德明和党委书记郑卫平分别汇报了问题项目处理情况和党群工作开展情况，问题项目的处理通过抓两头、促中间的有力措施，抓紧重点项目的清欠工作进展，并做好项目内部审计清算工作，强调责任追究制度，问题项目处理取得了显著成效，同时对风险控制进行前置，规范企业风险控制体系。

党工团通过杭建先锋的创先争优活动的开展，结合企业实际，以推动科学发展、服务企业中心、加强基层组织、促进内外和谐为指导思想，与企业转型升级、企业经营管理工作目标、加强基层党组织建设、提高为民服务意识相结合，充分发挥基层党组织和党员在企业转型升级、生产经营提升、管理规范优化、企业文化创新等方面的战斗堡垒和先锋模范作用，为全面开创集团公司平稳发展的新格局提供坚强的思想保证、组织保证和作风保证。

杭安公司总经理朱贵强、杭构公司总经理周永元和广通劳务总经理赵彪分别汇报了各子公司1-9月经营生产情况，杭安公司通过工业安装的业务尝到了甜头，在资质拓展、技术标准和人才储备方面大力推进工业化转型进程，以确保具备企业的长期发展动力；杭构公司则继续尝试经营模式创新、发展大型构件，积极介入城市建设业务；广通劳务则立足劳务分包，谋求合理布局，为大劳务建设奠定基础。

楼明总裁在听完各公司的详细汇报后表示，现在的AG电投厅管理人员精神状态佳，是一个有冲劲、有信心、有战斗力的集体，而且领导班子稳定团结、结构合理，有利于AG电投厅的健康发展。从AG电投厅的各项工作来看，通过3年的不懈努力，企业经营管理模式不断创新，企业效益不断提升，并且通过设立专门的清欠部门，大力保障项目收尾工作的正常推进，问题项目的处置卓有成效。

会议最后，楼明副主席对AG电投厅今后的发展提出了具体的要求：

优化结构，提高效益要继续注重提升主业规模、优化结构、提高效益，立足杭州市场的发展，加大自营和直营项目的比例，加快建设大基地的步伐，同时要注重提高高大难新项目的比例，积极开拓BT、BOT项目模式，力争成为杭州建筑业的龙头企业。

防范风险，加快处置继续加大、加快问题项目的处置力度，要求在1-2年内处理完毕；同时要加强项目风险的防范，建立起规范有效的风险防范体系，防止出现新的风险项目。

加强管控，狠抓落实继续完善和加强对分公司、项目部的管控，从清欠工作中总结经验，切实加强项目管控能力。

转型升级，打造核心竞争力子公司发展强大是集团核心竞争力的重要组成部分，杭安公司要提高产值利润率水平，要找准市场发展定位，维护好员工骨干队伍，并注重提升专业资质，加强自营项目的开拓力度，做强做大工业安装市场。杭构公司要在继续开拓地铁管片业务市场的同时，可以试点在二、三线市场开拓商品砼业务，创新多种经营模式，应收账款回收工作要常抓不懈。

楼明副主席最后还提到，AG电投厅在立足主营业务市场的基础上，可以适当参与短、平、快的房产项目的开发，在提高企业利润水平的基础上，开拓多元化经营市场。楼明副主席表示，AG电投厅有一个具备战斗力的团队，必定会在正确的发展道路上越走越好！