4月10日上午，杭州市城投集团总工程师朱少杰、资金结算中心副主任吴龙英、投资建设部副经理杨波、陈立耘等一行走访AG电投厅，进村入企，服务基层，全面了解企业发展现状，倾听企业意见和建议，协调解决企业发展中存在的重点和难点问题。

座谈会上，集团总经理鲁润江、财务总监张娟娣、副总经理郑育辉分别介绍了集团业务发展和管理运行的总体情况、国家宏观调控形势下的财务资金压力及应对，和集团在绩效管理、人才培养等方面采取的工作举措。董事长来连毛重点介绍了过去五年中AG电投厅以管理为主题的转型升级所取得的成效，和下一步的战略发展方向。过去五年，集团根据宏观经济形势的变化，及时调整业务方向，重点承接保障性住房和公建项目；在管理上集团精耕细作，勇于创新，逐步夯实发展的基础。战略发展方向上，集团一直致力于突破施工总承包的低层次业务，逐步向工程总承包的高端方向发展。造价咨询分公司的市场化运作既解决了公司成本管控难题，也为集团保留和培养了预算人才，这也是开拓工程总承包业务必备的人力资源；集团所属的广通劳务公司通过劳务扩大化分包建立自己的劳务基地，组建成建制的劳务队伍，向上延伸项目管理工作，承担各工种之间的管理协调和操作层面的施工和技术管理，使集团可以集中精力做好项目策划与目标控制工作，精简但优化项目部管理和技术力量，培养并积蓄项目管理咨询能力。这些创新性工作已为集团逐步向工程总承包发展创造了条件。近期，集团已有安徽宣城、新疆阿克苏、重庆等几个BT项目在洽谈中。尽管资源条件仍然紧张，但集团战略转型之路势在必行。来连毛表示，AG电投厅感谢城投集团一直以来的关心和支持，感谢大走访活动给企业提供了与城投集团进行详细、全面沟通的机会，并建议城投集团加强城建板块内的工作沟通和联系，希望在投融资方面为下属企业提供指导和支持。

针对集团提出的建议和意见，朱少杰总工程师等城投走访人员表态，将加强与下属企业间的信息交流与反馈，并在项目市场开拓、投融资等方面提供力所能及的扶助。同时也对集团的经营管理和战略发展提出了很多建设性意见。朱总指出，AG电投厅近几年通过汇聚人心，调整经营方向，坚持转型升级，走上健康发展的道路，令人欣慰。尤其是AG电投厅在建筑行业市场中坚持走诚信、科学、具前瞻性的发展道路，让人赞赏。朱总最后强调，AG电投厅是杭州建筑业的老牌企业，希望AG电投厅继续带领下属单位转型升级，尤其是通过广通劳务扩大化分包，在杭州建筑业市场规范建设中起到引领和示范作用，早日实现工程总承包企业的战略目标。