2016年10月31日下午，集团在九楼会议室召开了总经理议事会暨三季度生产例会。会议由集团总经理顾问楼新安主持，总经理宋志刚等集团高层领导及在杭各分公司经理、机关部室经理等近三十人参加了本次会议，河南分公司通过视频参加了会议。

首先，公司巡查小组分别就三季度巡查情况向会议作了通报。本次巡查自九月底开始，历时二十余天，涵盖了在杭分公司以及安徽、河南、山西等区域分公司，共巡查重点工程23只。本次巡查以杭建监总[2016]67号、69号两个文件及住建部两年治理行动方案为指导，落实质量月活动安排，检查在建工程生产计划执行情况，推进在建工程质量、安全、文明施工及市场行为管理水平的全面提升。巡检组通过实量实测、查阅资料等技术手段对所查项目进行了单项和综合评定，其中一分公司的丽水无水港城项目在综合管理、安全生产和技术质量管理三方面均有突出表现，继二季度巡查后又一次获得了巡查组的嘉奖。

从本次巡查结果看，项目安全生产、文明施工、质量技术管理均处于历史较好水平。实体质量优良项目所占比大幅提升，达到参评项目的50%，其中二分公司杨柳郡项目不仅在安全生产文明施工方面继续保持了良好势头，在技术、质量管理方面也亮点纷呈。

安全文明施工方面不合格项目大幅减少，高大支模架、起重机械设备等危险性较大的分项工程都得到有效控制，但一些细节问题反复出现，整改没有落实到位，希望相关分公司和项目部引起重视，加大监督整改力度。

接着，总经理顾问楼新安对施工产值计划指标完成情况作了简要通报。今年由于受宏观经济影响，以及G20峰会在杭召开，在杭项目及周边项目整体停工一月有余，给项目进度和产值造成了一定影响，导致同期产值略有下降。会议要求各分公司审时度势，一方面要抓紧新开工项目尽快投产，同时加快在建项目施工进度争取多出产值，另一方面还要深度挖潜，实事求是对工作量进行盘点补报，力争年度各项计划指标的圆满完成。

随后，各分公司经理分别就各自项目的运行情况、近期重点工作以及年度计划完成产值预测等进行了汇报发言。公司分管领导和部室负责人就相关工作进行了布置。

最后，集团总经理宋志刚作了会议总结。先对生产、经营形势进行了分析评判。根据10月底统计数据分析，今年外部形势严峻，宋总要求各分公司要仔细梳理在建项目及竣工验收项目，积极配合集团公司的考核工作，同时要求工程管理部与各分公司逐一做好对接工作。虽然目前宏观市场经济处于低迷状态，但集团的新承接业务量仍保持着增长态势，各分公司务在下阶段工作中要继续努力，提高中标概率，特别是加大自营项目的投标力度。

随后，宋总经理针对季度巡查工作提出了更高要求。一是要将项目安全、标化、质量管理等各类检查、申报资料纳入部门和分公司的考核评分体系。以整改单为依据，界定部门是否履行职责到位，分公司是否履职到位，以此追究落实责任。二是要提高各类专项检查的力度、密度和深度。分公司要细化项目管理各项工作，提高对专项检查的重视程度，日常巡检中对照各类表式及相关部门查找出的问题做好自查自纠工作。三是季度巡查要起到实质性作用，不能流于形式。巡查中对于屡次出现的问题除了开出整改单外，还要加强和分公司经理的面对面沟通，促使问题得到及时解决。四是要抓好项目现场常态化管理工作。季度巡查重点要作为日常巡检的重点来抓，充分利用微信平台及时反馈项目信息，抓好新开工项目的安全、文明施工、技术管理交底及过程跟踪工作，特别是每个分项工程实施前的相关交底工作。五是要以公司或分公司为单位，积极组织相关管理人员、技术人员到现场管理好的项目部参观学习，也可组织到其它单位的标杆工地现场参观学习。对于技术难度较大的参建项目要积极利用参建平台，组织人员做好取经学习工作。

其次，关于有关诚信体系建设的问题，宋总经理结合广控相关文件内容提出了四个方面的要求。一要统一思想，提高认识；二要加强诉讼管理，及时风险预警；三要妥善处置，限期解决；四要加大执行力度，维护合法权益。只有加强诚信系统建设，才能维护企业合法权益。

根据会上各分公司经理的汇报发言，总经理肯定了三季度以来的各项工作，对各单位直面困难、不畏挑战的势头给予了积极赞扬，并对下一步工作做出了系统梳理和布置。要求公司分管领导和部门落实责任，协助分公司妥善处理好相关工作以确保重难点项目的平稳运行，保障四季度生产形势的良好发展势头。越是遇到挑战，越要求稳求实、平稳推进，守好保质保量保工期的行业底线，只有奠定了扎实的基础，才能抢抓机遇、开拓经营、谋化多元发展。

（工程管理部 陈玉洁）